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中國不織布不僅做大亦應(yīng)做強
更新時間：2012/5/5 15:48:45 來源：東莞市恒利不織布有限公司 點擊率：3742次
1 中國已成為世界不織布大國
從世界不織布工業(yè)的發(fā)展總況看，不織布生產(chǎn)與市場都呈現(xiàn)了穩(wěn)定高速的發(fā)展勢頭。據(jù)美國和歐洲不織布協(xié)會的統(tǒng)計，從1997年到2007年的十年間，不織布按噸位計平均年增長率達到7.9%，從1997年的269萬噸上升到2007年的575萬噸。依此速度，2008年產(chǎn)量約可達到630萬噸左右。其中紡絲成網(wǎng)法不織布發(fā)展速度最快，其產(chǎn)量在歐、美等主要生產(chǎn)地區(qū)的比重已超過了梳理成網(wǎng)法。預(yù)測在今后5年中，全球不織布仍將以7%左右的年均增長率增長，到2012年世界產(chǎn)量將超過840萬噸。
與世界不織布的發(fā)展相比，中國的不織布發(fā)展更令人矚目。在1997年時，中國不織布總產(chǎn)量尚不足30萬噸，而到2007年其總產(chǎn)量已超過170萬噸，十年間年均增長率超過18%。
根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計，2008年這一產(chǎn)量進一步增長到200萬噸以上，其中紡絲成網(wǎng)不織布的增長與世界趨勢相同，也是多年呈現(xiàn)出最快的發(fā)展速度。2008年紡粘法與上年同比的增長率達到21.5%，紡粘、熔噴及其復(fù)合法產(chǎn)量合計超過87萬噸，已占全國不織布總量的43%強，接近梳理成網(wǎng)法52 %的比例。
根據(jù)美歐協(xié)會發(fā)布的世界產(chǎn)量和中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會（CNITA）公布的中國產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算（前者數(shù)據(jù)內(nèi)含的中國產(chǎn)量可能小于CNITA公布的數(shù)據(jù)），中國在2007年的不織布產(chǎn)量已占到世界產(chǎn)量的29.5%，2008年所占比例甚至超過31%。美國Freedonia Group公司的近期研究報告認為，到2012年中國對不織布的需求將占到世界不織布總需求的38%，超過美國成為世界上最大的不織布市場。
由此可見，中國已名副其實地發(fā)展成為一個不織布生產(chǎn)大國。
2 走向強國尚存的差距
要從大國走向強國，必須清楚了解我們距強國尚存的差距，并爭取縮短這一差距。
從發(fā)展速度、生產(chǎn)能力及實際產(chǎn)量看，中國無疑已成為世界不織布工業(yè)發(fā)展最快也是產(chǎn)量最大的國家。然而，中國還遠遠不是一個不織布強國，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1 整體技術(shù)水平與國際水平尚有很大差距
我國目前不織布的整體技術(shù)水平與國際水平的差距主要體現(xiàn)在：企業(yè)總體技術(shù)水平和開發(fā)能力低；人才資源較匱乏；小生產(chǎn)規(guī)模和低生產(chǎn)效率的企業(yè)比重較大；存在嚴重的低水平生產(chǎn)能力持續(xù)擴展問題；原料質(zhì)量及品種的不足制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)；現(xiàn)代化高效裝備較少，整體裝備水平低；能與國際市場參與競爭的創(chuàng)新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品少；缺乏具有國際競爭力的集團公司及著名品牌等等。
2.2 生產(chǎn)規(guī)模小而松散，缺乏規(guī)模化和集約化生產(chǎn)優(yōu)勢
僅就紡絲成網(wǎng)法而論，截至2008年，我國各類紡粘法及其在線復(fù)合法的企業(yè)已達250多家，生產(chǎn)線近550條。按照2008年紡粘能力與產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，平均每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力僅達2200多噸，而平均每條線的產(chǎn)量僅合1550多噸。2008年期間新建的130余條紡粘法生產(chǎn)線，絕大多數(shù)都是1.6 ~ 2.4 m的設(shè)備，生產(chǎn)能力在1200 ~ 2000 t/a。由此可見，我國的企業(yè)多而分散，單線和企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。
通過這次世界金融危機使我們認識到，中國繼續(xù)延續(xù)低技術(shù)水平、小規(guī)模作坊式生產(chǎn)以及低成本勞動密集型的方式發(fā)展，最終只能成為低端產(chǎn)品的“世界工廠”，而無法成為一個“技術(shù)發(fā)展型的強國”。
2.3 產(chǎn)品檔次較低，缺乏具有技術(shù)含量的高附加值產(chǎn)品
我國不織布產(chǎn)品從總體上看檔次較低，高技術(shù)含量的產(chǎn)品較少，產(chǎn)品開發(fā)能力和品種多樣化的差距還很大。這一差距從我國不織布卷材的進出口情況也可反映出來。
根據(jù)海關(guān)2008年的相關(guān)統(tǒng)計，我國不織布卷材的進口量15.94萬噸，進口額達到7.6億美元，平均單價合4767.9美元/噸；而出口量達25.91萬噸，出口額6.7億美元，平均單價合2585.9美元／噸。出口量幾乎比進口量高出10萬噸，但在金額上出口卻低于進口近1億美元。這說明我國出口的產(chǎn)品附加價值較低，而且近年這種狀況也一直沒有明顯改觀。
我國不織布的低檔化、低技術(shù)含量狀況，不僅影響到企業(yè)效益和出口創(chuàng)匯的業(yè)績，而且在很多用途上也不能滿足國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的需要。例如非典時期，我國急需的能夠達到醫(yī)用防護標(biāo)準(zhǔn)或N95標(biāo)準(zhǔn)的熔噴布、以及用于防水材料的能夠達到國際標(biāo)準(zhǔn)的PET紡粘基胎等，都難以滿足當(dāng)時和現(xiàn)時的需要。有些功能性要求較高或結(jié)構(gòu)與加工獨特的產(chǎn)品尚需依賴進口。
2.4 缺乏具有競爭力的跨國集團和著名品牌
世界不織布排名前40名的公司都具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和良好的銷售業(yè)績，而且也都創(chuàng)建有自己的著名品牌，例如Dupont公司的Tyvek、Typar；Freudenberg公司的Vilene、Evolon；BBA Fiberweb公司的Reemay等等，這些跨國公司憑借這些品牌的反復(fù)復(fù)制把自己的勢力擴大到世界各地。
相比之下，我國的不織布企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、品牌創(chuàng)建和銷售業(yè)績等方面有很大的差距，即使是行業(yè)中名列前茅的集團企業(yè)也尚有較大的不足，反映到競爭力上（包括技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢等）也自然會處于較大劣勢。
由于我國的企業(yè)規(guī)模較小，具有真正國際競爭力的集團化公司還不多，產(chǎn)品主要定位在中低檔水平上，因此不易創(chuàng)建具有競爭力的國際品牌，而且創(chuàng)有品牌的國內(nèi)集團大都實施的是整體單一品牌戰(zhàn)略，不利于品牌效應(yīng)的充分發(fā)揮。
3 走強國之路的戰(zhàn)略與對策
從這次全球金融危機帶來的經(jīng)濟衰退也暴露出我國嚴重依賴出口的弊端，而且出口的產(chǎn)品多為技術(shù)含量較低的中低端產(chǎn)品，這樣的發(fā)展方式是不可能使我國從一個大國發(fā)展成為強國的。要使我國不織布做強，應(yīng)重視并做出以下努力。
3.1 增強行業(yè)整體技術(shù)水平
我國人口多、企業(yè)多，僅紡粘法企業(yè)就超過250家，其員工文化程度和企業(yè)技術(shù)水平極不均衡。就其全行業(yè)總體水平講，較之國際同行以及國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)在技術(shù)水平和開發(fā)能力上均有較大的差距。
要走強國之路，必須提升行業(yè)的整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，這就要求至少代表主流的企業(yè)要從提升自身企業(yè)的文化素質(zhì)和技術(shù)水平做起，優(yōu)化企業(yè)管理和加強技術(shù)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和開發(fā)能力，并在全行業(yè)建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使之逐步提高全行業(yè)的科技水平。
3.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級
目前我國不織布工業(yè)同其他行業(yè)一樣，多數(shù)產(chǎn)品處在全球價值鏈分工的低端，存在嚴重的低水平能力過剩、技術(shù)含量低、經(jīng)濟效益差、資源消耗高、生產(chǎn)效率低等問題，而品牌、技術(shù)及銷售的優(yōu)勢都在國外，導(dǎo)致我國處在附加值低、競爭力差的境地。
要走強國之路，就需要我們找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向，解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高消耗、低效率、低技術(shù)含量的粗放型增長方式逐步向低消耗、高效率、高技術(shù)水平的集約型增長方式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于我國不織布工業(yè)向高層次、創(chuàng)新型的方向發(fā)展，使產(chǎn)品更具市場競爭力。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已刻不容緩，而且錯過最近10年的重要戰(zhàn)略機遇期，就可能很難在本世紀(jì)20年代之前進入創(chuàng)新型不織布強國的行列。然而，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)僅靠企業(yè)的自我行為是不可能實現(xiàn)的，尤其像不織布這樣中小企業(yè)眾多的松散型行業(yè)。這需要行業(yè)協(xié)會發(fā)揮其各項職能作用，正確確定調(diào)整方向；需要政府以更寬松、更具指導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策等作為配套支持；以及全行業(yè)企業(yè)的共同努力，才有可能實現(xiàn)。
3.3 合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，產(chǎn)品檔次也需要提升，但不能一概而論地都轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高檔、高附加值產(chǎn)品。市場有著多層次、多方面的需求，國內(nèi)外市場對中低端產(chǎn)品的需求也很大。因此應(yīng)根據(jù)市場需求細分市場和合理發(fā)展，并在保證現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和引導(dǎo)市場發(fā)展。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)與創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重：①提高質(zhì)量和效率，降低能耗和生產(chǎn)成本；②利用新技術(shù)和先進設(shè)備生產(chǎn)和開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高性能產(chǎn)品；③順應(yīng)國際發(fā)展趨勢，重視環(huán)境友好型產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品和新領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用引導(dǎo)；④研發(fā)新型原料、再生原料的應(yīng)用和實現(xiàn)其工業(yè)化生產(chǎn)；⑤加速填補我國急需產(chǎn)品的生產(chǎn)空白；⑥提高出口產(chǎn)品中有技術(shù)含量和附加值產(chǎn)品的比重，在逐步改善過度依賴出口的現(xiàn)狀同時，擴展新興出口市場。
3.4 走集團化的可持續(xù)發(fā)展道路
我國不織布要真正走上強國發(fā)展之路，必須重視集團化的發(fā)展。只有集團化的企業(yè)才有可能通過兼并和整合，擴展生產(chǎn)規(guī)模、集聚科技人才、增強研發(fā)和創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、創(chuàng)立品牌和實現(xiàn)品牌的復(fù)制及擴張，才有可能形成較強的綜合實力和核心競爭力，以取得國際市場的競爭優(yōu)勢。也只有通過走集團化的道路，才可能提升全行業(yè)的整體水平。
目前，國內(nèi)不織布行業(yè)中已產(chǎn)生了一些具有較強實力的集團企業(yè)，有些企業(yè)已能實現(xiàn)5億元以上的銷售額，但多數(shù)集團尚存在著單品種經(jīng)營的傾向和缺乏全球化的視野和機制，在全球市場中與國際領(lǐng)先的跨國集團存在競爭力上的較大差距。因此集團今后的發(fā)展應(yīng)著眼于全球人力資源市場、擁有自己獨特的管理模式和人才優(yōu)勢，提升技術(shù)研發(fā)能力和加大開發(fā)投入，創(chuàng)建自身品牌，擴展國內(nèi)外市場。
3.5 重視品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)
中國不織布企業(yè)在集團化道路和品牌創(chuàng)建及發(fā)揮上還有很長的路要走，要想加快參與國際競爭的步伐，要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須強化品牌意識，高度重視品牌建設(shè)，積極實施品牌競爭戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。
有了品牌不等于就有了一切，擁有品牌后，還需選擇正確的品牌實施戰(zhàn)略和建立起一整套的支持系統(tǒng)，例如實施品牌多元化戰(zhàn)略，在主品牌下創(chuàng)建系列子品牌以專攻各細分市場；注重品牌產(chǎn)品的層次性開發(fā)和創(chuàng)新；建立自已的全球網(wǎng)絡(luò)化銷售系統(tǒng)和其他高科技技術(shù)等等。總之，要充分利用自身強大的研發(fā)能力、營銷能力和集團價格優(yōu)勢，將品牌效應(yīng)發(fā)揮至最大，實現(xiàn)在全球市場的能力擴展和份額擴張。
從世界不織布工業(yè)的發(fā)展總況看，不織布生產(chǎn)與市場都呈現(xiàn)了穩(wěn)定高速的發(fā)展勢頭。據(jù)美國和歐洲不織布協(xié)會的統(tǒng)計，從1997年到2007年的十年間，不織布按噸位計平均年增長率達到7.9%，從1997年的269萬噸上升到2007年的575萬噸。依此速度，2008年產(chǎn)量約可達到630萬噸左右。其中紡絲成網(wǎng)法不織布發(fā)展速度最快，其產(chǎn)量在歐、美等主要生產(chǎn)地區(qū)的比重已超過了梳理成網(wǎng)法。預(yù)測在今后5年中，全球不織布仍將以7%左右的年均增長率增長，到2012年世界產(chǎn)量將超過840萬噸。
與世界不織布的發(fā)展相比，中國的不織布發(fā)展更令人矚目。在1997年時，中國不織布總產(chǎn)量尚不足30萬噸，而到2007年其總產(chǎn)量已超過170萬噸，十年間年均增長率超過18%。
根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計，2008年這一產(chǎn)量進一步增長到200萬噸以上，其中紡絲成網(wǎng)不織布的增長與世界趨勢相同，也是多年呈現(xiàn)出最快的發(fā)展速度。2008年紡粘法與上年同比的增長率達到21.5%，紡粘、熔噴及其復(fù)合法產(chǎn)量合計超過87萬噸，已占全國不織布總量的43%強，接近梳理成網(wǎng)法52 %的比例。
根據(jù)美歐協(xié)會發(fā)布的世界產(chǎn)量和中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會（CNITA）公布的中國產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算（前者數(shù)據(jù)內(nèi)含的中國產(chǎn)量可能小于CNITA公布的數(shù)據(jù)），中國在2007年的不織布產(chǎn)量已占到世界產(chǎn)量的29.5%，2008年所占比例甚至超過31%。美國Freedonia Group公司的近期研究報告認為，到2012年中國對不織布的需求將占到世界不織布總需求的38%，超過美國成為世界上最大的不織布市場。
由此可見，中國已名副其實地發(fā)展成為一個不織布生產(chǎn)大國。
2 走向強國尚存的差距
要從大國走向強國，必須清楚了解我們距強國尚存的差距，并爭取縮短這一差距。
從發(fā)展速度、生產(chǎn)能力及實際產(chǎn)量看，中國無疑已成為世界不織布工業(yè)發(fā)展最快也是產(chǎn)量最大的國家。然而，中國還遠遠不是一個不織布強國，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1 整體技術(shù)水平與國際水平尚有很大差距
我國目前不織布的整體技術(shù)水平與國際水平的差距主要體現(xiàn)在：企業(yè)總體技術(shù)水平和開發(fā)能力低；人才資源較匱乏；小生產(chǎn)規(guī)模和低生產(chǎn)效率的企業(yè)比重較大；存在嚴重的低水平生產(chǎn)能力持續(xù)擴展問題；原料質(zhì)量及品種的不足制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)；現(xiàn)代化高效裝備較少，整體裝備水平低；能與國際市場參與競爭的創(chuàng)新技術(shù)和高附加值產(chǎn)品少；缺乏具有國際競爭力的集團公司及著名品牌等等。
2.2 生產(chǎn)規(guī)模小而松散，缺乏規(guī)模化和集約化生產(chǎn)優(yōu)勢
僅就紡絲成網(wǎng)法而論，截至2008年，我國各類紡粘法及其在線復(fù)合法的企業(yè)已達250多家，生產(chǎn)線近550條。按照2008年紡粘能力與產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，平均每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力僅達2200多噸，而平均每條線的產(chǎn)量僅合1550多噸。2008年期間新建的130余條紡粘法生產(chǎn)線，絕大多數(shù)都是1.6 ~ 2.4 m的設(shè)備，生產(chǎn)能力在1200 ~ 2000 t/a。由此可見，我國的企業(yè)多而分散，單線和企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。
通過這次世界金融危機使我們認識到，中國繼續(xù)延續(xù)低技術(shù)水平、小規(guī)模作坊式生產(chǎn)以及低成本勞動密集型的方式發(fā)展，最終只能成為低端產(chǎn)品的“世界工廠”，而無法成為一個“技術(shù)發(fā)展型的強國”。
2.3 產(chǎn)品檔次較低，缺乏具有技術(shù)含量的高附加值產(chǎn)品
我國不織布產(chǎn)品從總體上看檔次較低，高技術(shù)含量的產(chǎn)品較少，產(chǎn)品開發(fā)能力和品種多樣化的差距還很大。這一差距從我國不織布卷材的進出口情況也可反映出來。
根據(jù)海關(guān)2008年的相關(guān)統(tǒng)計，我國不織布卷材的進口量15.94萬噸，進口額達到7.6億美元，平均單價合4767.9美元/噸；而出口量達25.91萬噸，出口額6.7億美元，平均單價合2585.9美元／噸。出口量幾乎比進口量高出10萬噸，但在金額上出口卻低于進口近1億美元。這說明我國出口的產(chǎn)品附加價值較低，而且近年這種狀況也一直沒有明顯改觀。
我國不織布的低檔化、低技術(shù)含量狀況，不僅影響到企業(yè)效益和出口創(chuàng)匯的業(yè)績，而且在很多用途上也不能滿足國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的需要。例如非典時期，我國急需的能夠達到醫(yī)用防護標(biāo)準(zhǔn)或N95標(biāo)準(zhǔn)的熔噴布、以及用于防水材料的能夠達到國際標(biāo)準(zhǔn)的PET紡粘基胎等，都難以滿足當(dāng)時和現(xiàn)時的需要。有些功能性要求較高或結(jié)構(gòu)與加工獨特的產(chǎn)品尚需依賴進口。
2.4 缺乏具有競爭力的跨國集團和著名品牌
世界不織布排名前40名的公司都具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和良好的銷售業(yè)績，而且也都創(chuàng)建有自己的著名品牌，例如Dupont公司的Tyvek、Typar；Freudenberg公司的Vilene、Evolon；BBA Fiberweb公司的Reemay等等，這些跨國公司憑借這些品牌的反復(fù)復(fù)制把自己的勢力擴大到世界各地。
相比之下，我國的不織布企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、品牌創(chuàng)建和銷售業(yè)績等方面有很大的差距，即使是行業(yè)中名列前茅的集團企業(yè)也尚有較大的不足，反映到競爭力上（包括技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢等）也自然會處于較大劣勢。
由于我國的企業(yè)規(guī)模較小，具有真正國際競爭力的集團化公司還不多，產(chǎn)品主要定位在中低檔水平上，因此不易創(chuàng)建具有競爭力的國際品牌，而且創(chuàng)有品牌的國內(nèi)集團大都實施的是整體單一品牌戰(zhàn)略，不利于品牌效應(yīng)的充分發(fā)揮。
3 走強國之路的戰(zhàn)略與對策
從這次全球金融危機帶來的經(jīng)濟衰退也暴露出我國嚴重依賴出口的弊端，而且出口的產(chǎn)品多為技術(shù)含量較低的中低端產(chǎn)品，這樣的發(fā)展方式是不可能使我國從一個大國發(fā)展成為強國的。要使我國不織布做強，應(yīng)重視并做出以下努力。
3.1 增強行業(yè)整體技術(shù)水平
我國人口多、企業(yè)多，僅紡粘法企業(yè)就超過250家，其員工文化程度和企業(yè)技術(shù)水平極不均衡。就其全行業(yè)總體水平講，較之國際同行以及國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)在技術(shù)水平和開發(fā)能力上均有較大的差距。
要走強國之路，必須提升行業(yè)的整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，這就要求至少代表主流的企業(yè)要從提升自身企業(yè)的文化素質(zhì)和技術(shù)水平做起，優(yōu)化企業(yè)管理和加強技術(shù)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和開發(fā)能力，并在全行業(yè)建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使之逐步提高全行業(yè)的科技水平。
3.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級
目前我國不織布工業(yè)同其他行業(yè)一樣，多數(shù)產(chǎn)品處在全球價值鏈分工的低端，存在嚴重的低水平能力過剩、技術(shù)含量低、經(jīng)濟效益差、資源消耗高、生產(chǎn)效率低等問題，而品牌、技術(shù)及銷售的優(yōu)勢都在國外，導(dǎo)致我國處在附加值低、競爭力差的境地。
要走強國之路，就需要我們找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向，解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高消耗、低效率、低技術(shù)含量的粗放型增長方式逐步向低消耗、高效率、高技術(shù)水平的集約型增長方式轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于我國不織布工業(yè)向高層次、創(chuàng)新型的方向發(fā)展，使產(chǎn)品更具市場競爭力。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已刻不容緩，而且錯過最近10年的重要戰(zhàn)略機遇期，就可能很難在本世紀(jì)20年代之前進入創(chuàng)新型不織布強國的行列。然而，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)僅靠企業(yè)的自我行為是不可能實現(xiàn)的，尤其像不織布這樣中小企業(yè)眾多的松散型行業(yè)。這需要行業(yè)協(xié)會發(fā)揮其各項職能作用，正確確定調(diào)整方向；需要政府以更寬松、更具指導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策等作為配套支持；以及全行業(yè)企業(yè)的共同努力，才有可能實現(xiàn)。
3.3 合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，產(chǎn)品檔次也需要提升，但不能一概而論地都轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高檔、高附加值產(chǎn)品。市場有著多層次、多方面的需求，國內(nèi)外市場對中低端產(chǎn)品的需求也很大。因此應(yīng)根據(jù)市場需求細分市場和合理發(fā)展，并在保證現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和引導(dǎo)市場發(fā)展。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)與創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重：①提高質(zhì)量和效率，降低能耗和生產(chǎn)成本；②利用新技術(shù)和先進設(shè)備生產(chǎn)和開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高性能產(chǎn)品；③順應(yīng)國際發(fā)展趨勢，重視環(huán)境友好型產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品和新領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用引導(dǎo)；④研發(fā)新型原料、再生原料的應(yīng)用和實現(xiàn)其工業(yè)化生產(chǎn)；⑤加速填補我國急需產(chǎn)品的生產(chǎn)空白；⑥提高出口產(chǎn)品中有技術(shù)含量和附加值產(chǎn)品的比重，在逐步改善過度依賴出口的現(xiàn)狀同時，擴展新興出口市場。
3.4 走集團化的可持續(xù)發(fā)展道路
我國不織布要真正走上強國發(fā)展之路，必須重視集團化的發(fā)展。只有集團化的企業(yè)才有可能通過兼并和整合，擴展生產(chǎn)規(guī)模、集聚科技人才、增強研發(fā)和創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、創(chuàng)立品牌和實現(xiàn)品牌的復(fù)制及擴張，才有可能形成較強的綜合實力和核心競爭力，以取得國際市場的競爭優(yōu)勢。也只有通過走集團化的道路，才可能提升全行業(yè)的整體水平。
目前，國內(nèi)不織布行業(yè)中已產(chǎn)生了一些具有較強實力的集團企業(yè)，有些企業(yè)已能實現(xiàn)5億元以上的銷售額，但多數(shù)集團尚存在著單品種經(jīng)營的傾向和缺乏全球化的視野和機制，在全球市場中與國際領(lǐng)先的跨國集團存在競爭力上的較大差距。因此集團今后的發(fā)展應(yīng)著眼于全球人力資源市場、擁有自己獨特的管理模式和人才優(yōu)勢，提升技術(shù)研發(fā)能力和加大開發(fā)投入，創(chuàng)建自身品牌，擴展國內(nèi)外市場。
3.5 重視品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)
中國不織布企業(yè)在集團化道路和品牌創(chuàng)建及發(fā)揮上還有很長的路要走，要想加快參與國際競爭的步伐，要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須強化品牌意識，高度重視品牌建設(shè)，積極實施品牌競爭戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。
有了品牌不等于就有了一切，擁有品牌后，還需選擇正確的品牌實施戰(zhàn)略和建立起一整套的支持系統(tǒng)，例如實施品牌多元化戰(zhàn)略，在主品牌下創(chuàng)建系列子品牌以專攻各細分市場；注重品牌產(chǎn)品的層次性開發(fā)和創(chuàng)新；建立自已的全球網(wǎng)絡(luò)化銷售系統(tǒng)和其他高科技技術(shù)等等。總之，要充分利用自身強大的研發(fā)能力、營銷能力和集團價格優(yōu)勢，將品牌效應(yīng)發(fā)揮至最大，實現(xiàn)在全球市場的能力擴展和份額擴張。
